在迈向体育强国和健康中国的新征程上，综合性大型运动会不仅是竞技舞台，更是展示国家治理能力、城市发展水平和社会文明程度的重要窗口。围绕“高志丹在广东调研十五运会筹备工作时强调 高质量、高标准完成好各项筹办任”这一核心精神，十五运会的筹办已不再是单纯的赛事组织问题，而是一次对区域协调发展、城市治理现代化和公共服务能力的大考。如何在有限时间内，以更高标准、更严要求、更实作风推动赛事筹备走深走实，成为摆在各级政府和承办城市面前的共同课题。
高质量高标准 不只是口号而是系统工程 在大型赛事筹备实践中，“高质量、高标准”常被反复提及，但真正落实到工作层面，意味着从顶层设计到末端执行都要经得起推敲和检验。高质量，首先体现在科学规划与统筹协调上。以十五运会为例，涉及场馆建设、交通组织、接待服务、信息安全、赛事运行、志愿者管理、应急处置等多个系统，任何一环出现短板都会放大风险。高志丹在广东调研时反复强调“系统观念”和“整体谋划”，其实就是提醒筹备团队要跳出“就赛事论赛事”的局限，把十五运会当作检验城市综合治理能力的一次“期末考试”。高标准，则体现在细节打磨与持续迭代上。无论是场馆座椅的舒适度、灯光照明的眩光控制，还是信息化指挥平台的响应速度、志愿者培训的针对性，都需要以国际一流综合性运动会为参照系进行对标提升，而不是满足于“基本合格”。
从场馆建设到城市更新 打造可持续发展的“十五运遗产” 大型赛事往往伴随密集的基础设施投入，而高质量、高标准筹办的重要内涵之一，就是避免“重建设、轻运营”的短视行为，努力把“十五运场馆”建设成城市长期使用的公共空间资产。广东在筹备过程中提出“能赛能用、赛后好用”的原则，就是希望通过前期科学论证和功能复合设计，让每一座新建或改造场馆都具备长期运营潜力。例如，在设计综合体育馆时，将赛事场地与日常全民健身功能相结合，通过可转换座椅、可移动分隔系统实现“比赛模式”和“市民模式”自由切换；在新建训练馆周边同步规划社区体育公园，让赛事红利能够在赛后持续转化为群众身边的健身场所。这种以赛促建、以赛促改的路径，本质上是一次城市更新的系统工程，既提升了市政基础设施水准，又为未来十年、二十年的城市生活预留了弹性空间。
服务保障从“满足需求”走向“超出预期” 高标准的赛事不只体现在硬件，更集中体现在服务体验上。运动员、教练员、裁判员以及媒体和观众，对一届运动会的记忆，往往来自一些细微的服务细节。围绕十五运会筹办，广东在服务保障领域提出“织密一张网、提升一条线”的思路：一方面通过数字化平台打通住宿、餐饮、医疗、交通、安保等信息，实现赛事期间的统一调度和实时响应；另一方面在每一个服务点位上设置清晰的标准与流程，把“软服务”固化为“硬制度”。例如，针对运动员饮食这一高敏感环节，一些承办城市引入食材来源追溯系统，通过专用配送、封闭管理和多频次抽检，构建“从农田到餐桌”的全链路安全防线；在医疗保障方面，则提前演练场馆急救、运动伤病快速处置以及极端天气下的应急预案，确保在高强度赛事节奏下依然能够“零延误、零缺位”。这类看似繁琐的前期准备，是把“高质量”“高标准”落到实处的关键支点。
数字化赋能 让赛事运行更安全更高效 随着智慧城市建设的推进，十五运会筹备天然具备了更深层次“数字赋能”的土壤。与以往主要依赖人工调度和纸质流程不同，本次筹备工作普遍引入了赛事管理系统、智慧安保系统、交通大数据分析平台以及线上观赛互动平台等工具，实现对人流、车流、信息流的精细化管理。在交通组织方面，通过对历史路况数据和模拟场景进行分析，可以提前预测某些场馆在特定时段的拥堵风险，进而优化公交专用道和临时停车区域的布局；在安保层面，则通过视频智能分析系统快速识别异常行为，减少人工巡查的盲区和压力。高志丹在调研中强调要“把风险想得更充分一些，把准备做得更周密一些”，数字化手段恰恰为这种“预防式治理”提供了技术支撑，使得十五运会在高密度人群聚集情况下依然可以保持安全、有序、高效运行。
以人民为中心 让十五运会成为全民共享的体育盛会 大型赛事筹办的最终价值，不是奖牌榜上的数字，而是群众获得感、幸福感和参与感的提升。围绕“高质量、高标准完成好各项筹办任务”的要求，广东在十五运会筹备中持续强化“以人民为中心”的理念，将群众参与贯穿赛事前、中、后全过程。一方面，通过广泛发动社会力量参与志愿服务，让更多青年学生和社区居民直接投身十五运会，在实践中理解规则、体验责任、增强认同；通过“群众体育活动季”“十五运城市主题日”等形式，把赛事热度从场馆“溢出”到街区、公园和社区，使十几天的比赛周期拉长为数月甚至一年的全民健身高潮。这种从“看比赛”转向“一起赛”“一起动”的理念转变，使十五运会不仅是运动员的舞台，更是广大市民的节日。
案例启示 从历届大赛经验中寻找“高标准”的标尺 回顾国内外大型综合性赛事的筹办经验，可以为十五运会提供诸多可资借鉴的“标尺”。某省在承办全国性冬季项目比赛时，提出“办一场赛、兴一座城”的目标，通过场馆与冰雪旅游、冰雪产业相结合，实现了赛后场馆90%以上的利用率，有效避免了“白象工程”；另一个城市在筹办国际马拉松赛事时，通过与智慧交通平台深度联动，将沿线公交线路的调整、共享单车的投放和临时停车的引导统一纳入数字指挥系统，使赛事当天城市整体交通运行指数不降反升。这些案例说明，真正的高质量、高标准，并不是单点突破，而是围绕一个清晰目标的系统创新。将这些经验与十五运会筹办实践相结合，就要求各承办城市在规划阶段就明确赛后功能定位，在组织运行中坚持数据驱动、问题导向，在风险防控中坚持底线思维和极限思维。
从“完成任务”到“创造标杆” 十五运会的更高追求 如果说“按时完成场馆建设、确保赛事安全顺利举行”只是基础要求，那么“通过十五运会形成一整套可复制可推广的筹办模式和治理经验”，才是真正意义上的高质量、高标准。无论是跨部门联动的指挥协调机制，还是面向社会公开透明的信息发布机制，抑或是志愿者管理与社会动员机制，都有望在十五运会后沉淀为制度化成果，服务于更多公共事务和区域协同发展。当“高质量、高标准完成好各项筹办任务”成为来自上到下的共同价值追求时，一届运动会就不再只是体育事件，而是推动治理现代化和提升城市软实力的重要契机。
